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瑞华行:搭建线上线下一体化的会员营销体系,精准引流到店,助力业绩腾飞 瑞华行:搭建线上线下一体化的会员营销体系,精准引流到店,助力业绩腾飞
瑞华行:搭建线上线下一体化的会员营销体系,精准引流到店,助力业绩腾飞
日化百货 / 中国-广州
1994年,广东瑞华行贸易有限公司成立。集团总公司香港瑞华行是香港最大的玩具代理商之一,业务遍布中国大陆、港澳以及东南亚地区。
广东瑞华行主要代理一些著名的国际玩具品牌,包括万代(BANDAI)、多美(TAKARA TOMY)、MOOSE,MGA及银辉(SILVERLIT)等等。广东瑞华行亦是三丽鸥公司(SANRIO)的中国区被授权商之一。
经过30多年的努力,广东瑞华行已在国内建立了完善的零售及批发网络。线下布局以国内现时急速发展的连锁零售店为主,包括玩具反斗城(Toys R Us)、山姆会员店(Sam's Club)、开市客(COSTCO),名创优品(MINSOU),大潮玩(TOP TOYS)、X11、KKV、杂木社、凯蓝,三福等等。
合作背景

广东瑞华行代理众多国际玩具品牌,主要依附于连锁零售行业的零售及批发网络,同时也全力发展线上渠道,但无品牌直营的线下零售门店。此次携手丽晶软件,将通过升级Nebula星云智慧零售系统,将代理业务与线下零售业务直连,拓宽瑞华行的业务业态,缩短货品上市时间,提供更好的市场服务。


业务挑战
  • 1.商品SKU多且上新频繁,档案管理困难
  • 作为国际玩具品牌代理商,商品的时效性、更新速度均快于常规的快消行业。同时多家上游供应商可能同时提供类似商品的竞品,商品档案急需由统一入口进行细化分类管理。


  • 2.门店物流、库存管理困难
  • 初次尝试直营门店业态,对门店物流、库存管理暂无成熟经验,对门店拓展产生管理风险。


  • 3.缺乏品牌自身的会员运营
  • 玩具业态的客户具有高粘性的特点,原先的线上运营依附于天猫、京东、抖音,只能达到品牌的推广,无法有效长期维持目标客户的粘性。


  • 4.线上顾客无法转化
  • 企业具有完善的线上电商渠道,但缺乏完整的线下业态用于维护客户粘性,同时也不具有将线上顾客转化至线下门店消费的手段。


解决方案

整体方案:以商品管理为起点,将货品、物流信息系统进行整合,并提供数据中台,对接原有的分销系统将货品、物流信息同步管理,并将直营门店整合至企业已有的分销业务,实现统一管理。同时建立完整的数字化会员体系,对会员档案、会员积分、会员政策进行统一管理,以门店促销、优惠券等方式,维护已有会员,并通过会员小程序,将会员从线上运营引流至门店消费,提升门店的销售额。


1.同步货品、物流信息


提供数据中台接口,引导客户将直营门店也作为分销对象,在不改变原有业务系统的情况下,将直营门店也纳入信息化管理中,避免企业内部与门店的信息差存在。通过系统内字典字段、自定义字段的拓展,细化商品分类,实现直营门店的商品快速管理,以贴合上游供应商快速迭代的产品信息。


2.搭建会员营销体系


提供会员小程序以及标准的门店e-POS会员模块,并将会员档案同步至后台便于企业统一管理;统一管理门店促销活动,将货品售卖与线上差异化,吸引线上顾客转化为门店顾客,并通过对存量、增量会员进行券发放,提高会员粘性;通过营销短信、通知短信,将活动信息实时触达至用户端,减少会员无法获知门店活动的情况,用最新的营销活动吸引会员回购。


数据成效
系统上线后,初步建立对新增直营门店业态的完善运营体系,打通线上线下会员运营。后期将为直营门店对接大众点评、抖音本地生活平台,通过线上购券、线下核销的形式,进一步提升门店销售机会。
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