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近日，Gap发布2020年财报，集团全年净销售额同比大跌15.7%至138亿美元，录得净亏损6.65亿美元。旗下品牌Gap的净销售额同比大跌19%，这已是该品牌连续第七年出现销售额下滑，并且为七年以来的最大跌幅。
此前，Gap宣布将在今年七月底关闭旗下所有共计95家英国门店，而品牌位于欧洲国家的门店或将陆续关闭，只保留线上业务。
更有媒体放出消息称：GAP考虑出售中国业务，正与潜在买家进行接触！
作为曾经的美式休闲装王者，GAP从快速发展到陷入停滞，转变不过在短短几年之间，与同处快时尚赛道、发展强劲的优衣库相比，GAP是如何一步步走向落寞的？
Gap 集团创立于 1969 年，早期专注于美式休闲服装市场，将主打牛仔、T 恤、衬衣、卡其裤等衣橱必需品的同名品牌 Gap ，打造为中等价位美式休闲服装的代表性品牌，于1986 年创造性地提出了SPA 模式，通过垂直一体化的经营模式实现快速扩张。
1982 年，GAP收购Banana Republic。1994 年，创立 Old Navy 品牌，形成了高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团。
2001年，Gap 集团实现营收138.48 亿美元（与2020年营收持平），1986-2001年营收年复合增速达 20.47%。
然而随着牌产品形象老化、消费群体持续流失，以美国为代表的主力市场持续受到 H&M、Zara 等平价快时尚品牌的冲击等原因，2002-2011年，Gap 集团逐步开始掉队，收入端增长陷于停滞。
2012年后，Gap 集团大力调整品牌优化和市场布局策略，为Gap、Old Navy和 Banana Republic 等三大品牌构建国际事业部，并通过设立 GID（Growth, Innovation, and Digital）探索数字化零售业务布局。
截至2017 年，公司实现营收158.55亿美元、同比增长 2.19%，结束了收入增速连续4年放缓的态势。
与发展愈发强劲的优衣库相比，GAP一直找不到适合自身的发展步伐，主要原因在于以下几点：
其一，集团扩张策略以深耕北美市场为主、全球化扩张节奏相对滞后。截至2017 年，公司北美市场业务实现营收 137.41 亿元，仅与 2007 年体量基本相当。
在北美本土市场表现趋弱的背景下，Gap 加速全球化扩张。其早期亚洲市场开发策略相对失误，在成熟且竞争激烈的日本市场致扩张受阻后期调整重点，于2011 年明确提出要重视在全球第二大市场中国的扩张。
然而截至 2017 年，GAP在中国累计开店数量仅为127 家，2017 以后，GAP 在亚洲关店的数量开始超过了开店，净开店数转负。
其二，产品乏善可陈，创新不足。对于 Gap 和Banana Republic 品牌而言，早期借助渠道扩张以及有效的营销推广，使得传统美式休闲风格深入人心；而产品形象过于固化，又为以 H&M 和 Zara 等为代表的欧洲平价快时尚品牌提供了扩张的市场。
其三，市场宣传策略泯然众人矣。区别于UNIQLO 借助面料升级摆脱低价形象实现功能性提升、Zara 借助供应链效率优化快速响应消费者时尚化消费需求等模式，Gap 更多地选择与时尚媒体、时尚产业团体合作推选新锐设计师联名款等方式提高产品曝光度。从销售转化效果来看，借助外力而非自我革新的产品升级策略，并未给品牌带来成长性。
最后的话
在GAP的营收几乎没有增长的2005-2018年期间，其竞争对手迅销（优衣库），Inditex（ZARA），H&M 以非常迅速的姿态，无情地超过了GAP
业内人士表示，GAP的萎靡不是两三天，是十几年，也不是亚洲的问题，是整个集团的问题。对于服装品牌来说，品牌矩阵应与市场需求相契合，顺应消费者需求更迭的产品创新，是服装品牌保持竞争力的关键。
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