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聚焦企业新动态，刷新行业新认知
近日，曾在全国有超800家门店的淑女屋宣布线下渠道门店已经全部关停引发关注，而公司称目前电商业务不受影响，仍在正常运营中。
一 顶流女装跌落神坛
曾在2011年淑女屋登上了品牌发展的最高峰，门店数据达到830家，其中有671家为品牌直营门店。
用如今的话来说就DTC业务高达80%，品牌触达用户率行业领先，目前很多服装连锁品牌都没达到这一覆盖率。
那么换句话来说，经营模式并不是阻碍淑女屋发展的原因之一，服装缺乏创新、难以适应当下潮流审美，或是阻碍品牌发展的重要因素。
每次打开淑女屋的产品界面就会想起当年流行的千禧年代甜美公主风，有曾是淑女屋的忠实粉丝小美表示：
“当年淑女屋店铺布置得很浪漫，整个都是白色的，走进去就好像置身在公主梦里面， 那一代人，每个人都想拥有一件淑女屋。”
而如今消费者们的审美在不断提高，外加服装行业竞争激烈，淑女屋一成不变的产品设计被大众贴上了“难看”、“上个世纪”的标签。
尽管品牌创始人的初心是要坚持打造差异化小众品类，能懂的人自然会欣赏，但脱离消费者实际需求而闭门造车，最终还是会被遗忘在潮流的角落中。
一代时尚品牌的落幕，又给了众人们一个警醒，如今是消费者的时代，产品的生产、品牌的打造都要围绕着目标消费者的需求来展开，一旦偏离了大方向，很快就会被取代。
适者生存，优胜劣汰在当下的服装行业被无限放大和加速。
二 老牌新生
而同样作为传统老牌的波司登，似乎找到了当下服装行业的营收“流量密码”。
近日波司登公告2023/24上半财年营收大涨20.9%至74.71亿，净利润9.18亿，营收和利润连续6年创历史新高。
集团库存周转天数同比下降21天至160天，库存周转处于健康状态。
能有如此高效健康的存货周转，得益于波司登后端生产供应链的管理能力，维持较低的首单生产比例；
持续采用拉式补货和小单快反的调节机制，做到“好卖不缺货、不好卖的不生产”的理想效果。
在数字化转型方面，全渠道商品一体化运营也帮助波司登提供了更加灵活的库存调配空间，实时的前端销售数据反馈分析，便于品牌对经营策略、销售策略等进行多方面动态调整。
三 日新月异的消费需求
但是，随着#国产羽绒服卖到7000元#、#羽绒服涨价把市场让给了军大衣#等话题走红，国产高价羽绒服几个字在目前消费降级时期也格外显眼。
不少消费者表示在高价的羽绒服面前，三合一的冲锋衣甚至保暖军大衣更具性价比，随之也带火了部分冲锋衣商家。
据悉台华新材、南山智尚等厂家都在扩充面料生产规模，以应对爆火的冲锋衣市场需求。
所以，在如此竞争激烈的市场环境中，如何应对日新月异的消费需求和时尚风潮，是当下品牌角逐的重头戏。
如日中天的波司登也宣布未来将入局冲锋衣赛道，这可能就是传统老牌波司登的生存之道吧。
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