新闻资讯
聚焦企业新动态，刷新行业新认知
改名换姓的杉杉服饰，能在2025年重新腾飞吗？
作为曾经国内西服龙头的杉杉服饰，近期公告建议将公司名由“杉杉品牌运营”更改为“宁波茂叶时尚服饰”，旨意未来有更好的战略规划以及市场定位，进一步提升品牌竞争力。
回望过去，杉杉服饰凭借其优质的产品品质和良好的市场口碑，在行业内稳步发展。
然而，随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多元化，品牌意识到要想持续领跑，必须进行深度的自我革新。因此，这次品牌重塑和更名，是杉杉服饰对市场趋势的敏锐洞察，也是对未来发展的深思熟虑。
杉杉服装发展史
可以看到杉杉从一个小小的加工厂发展成为国内知名的服装企业。1992年，杉杉正式推出男装品牌“杉杉”，并在随后的几年里迅速扩张。
1996年，杉杉品牌成功上市，成为中国服装行业的首家上市公司。这些成就的背后，是杉杉人不断的努力和创新。
在1999年，公司开始转型探索锂电材料领域，当时杉杉服饰创始人郑永刚遭到众多反对的声音，而就凭借着这独特的商业嗅觉，杉杉从一家服装工厂转变成为一家拥有锂电负极材料、显示偏光片、服装品牌管理的大集团企业。
为了让企业集中资源攻克技术难关，以及更加专业的品牌运营管理，杉杉服饰业务也正式从杉杉集团分割独立运营，专注服装品牌运营管理。
改个名字，就能腾飞？
一方面，传统老牌需要适应当下的消费环境以及人群习惯，更名名字也就意味忘掉过去的品牌建设重新出发，用新的品牌形象焕发新生，也让公司更加聚焦于服装行业。
另一方面，杉杉品牌运营容易让人联想到公司主业是品牌运营，在生产研发上投入很少，甚至会冠上贴牌、代工等名号。
不过此次更改名字是公司主体更名，旗下“杉杉”、“FIRS”、“LUBIAM”品牌和门店形象未受影响。
除了更改名字外，老牌杉杉想要获得年轻消费者青睐，必须要在产品设计研发上下功夫。
时刻洞察前线门店的动销数据，打造以销定产的生产模式，减少因为渠道信息不一致，产品卖不出去造成库存积压的风险。
而这也不得不提到传统品牌重生的第二个改变，需要逐步对现有门店进行转型升级。不管是传统的批发模式、经销商联营、直营等模式，实时数据的支撑，对于品牌如何适应当下市场是相当重要的。
通过数字化系统，企业可以实时监控库存状态，精准预测市场需求，从而减少库存积压和缺货现象，提高资金流动性和运营效率。而这些也是企业在转型升级上最容易忽视以及最薄弱的点。
总的来说，老牌服装店要想在新时代立足，必须积极拥抱数字化转型。
改名只是开始，通过建立数据驱动的决策机制、集成化的信息系统以及融合线上线下的经营模式，才能提升其市场竞争力。
粤公网安备44010602012222
